Van idee naar studieprogramma

Van idee naar studieprogramma

Peter de Visser (hoofd afdeling Stadsbeheer gemeente Zoetermeer), Jan ter Wal (Hoofd Stadsbeheer bij de gemeente Nijmegen) en Martin van der Zwan (directeur PLANTERRA) vormen al jaren samen met andere gemeenten een netwerkclub van beheerprofessionals waarin ze nieuwe ontwikkelingen bespreken binnen het vakgebied. ‘Maar een netwerk heeft een bepaalde levensduur en wie neemt het dan over?’

Er haakten wat deelnemers aan het netwerk af en de mannen en vrouwen  speelden al langer met het idee om hun kennis en vaardigheden op een bepaalde manier over te dragen op de nieuwe generatie. ‘Het idee om jongere mensen binnen de gemeentelijke organisatie met passie voor beheer een kans te bieden om zich actief bezig te houden met de Toekomst van beheer sprak ons aan’, vertelt Ter Wal. De Visser: ‘We zijn gaan zoeken naar opleidingen voor het middenkader waarbij beheer van de openbare ruimte wordt gekoppeld aan leidinggevende capaciteiten, maar die bleken er niet te zijn.’

Kleur verschieten

´Terwijl er zeker wel behoefte aan is´, zegt Ter Wal. ´Toen ik in 2005 bij de gemeente Nijmegen aan de slag ging, beheerden we vooral vanuit technische eisen. Nu zien we dat de afdeling Stadsbeheer ontzettend van kleur aan het verschieten is. Het is niet langer een vereiste dat je een technische HBO hebt afgerond op bijvoorbeeld het gebied van grond-, weg- en waterbouw, maar het is vooral belangrijk dat je passie hebt voor het vak en energie haalt uit het leggen van verbinding. Participatie is zoveel belangrijker geworden dan een decennium geleden.´

Koppeling sociaal domein

´De soft skills zijn zonder twijfel belangrijker geworden, ook omdat de ruimtelijke ordening onder invloed van de Omgevingswet ook veel meer richting andere domeinen verschuift´, zegt De Visser. ´In Zoetermeer staan we voor een gigantische vervangingsopgave en dit is de uitgelezen kans om met een brede blik te kijken naar ons vakgebied. Het sociaal domein heeft veel taken overgeheveld gekregen vanuit het Rijk en ook voor beheer liggen daar kansen. Veel uitdagingen uit het sociaal domein raken de openbare ruimte.´

De Visser: ‘Denk aan een onderwerp als toegankelijkheid. Als je opnieuw de openbare ruimte inricht, moet je bijvoorbeeld kijken hoe ouderen in scootmobielen naar de voorzieningen kunnen gaan. Zo kunnen ze misschien langer thuis wonen. Dat zijn verbindingen waarmee je een hoger doel bereikt. Ik zie veel kansen in die koppeling van sociaal tussen fysiek, zodat het meer wordt dan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt inzetten voor groenbeheer.’

Programma Toekomst van beheer

Ter Wal: ´Tijdens een van onze brainstormavonden zaten we al helemaal te bedenken hoe we het programma vorm zouden geven. Welke onderwerpen sowieso aan bod moesten komen, maar eigenlijk is dat de verkeerde manier. Het gaat er niet om wat wij interessant vinden als oude rotten, maar waar de doelgroep behoefte aan heeft. Toen zijn de potentiële cursisten gevraagd wat zij belangrijk vinden en daar is een lange lijst uitgekomen met onderwerpen waar het huidige studieprogramma is uitgerold met innovatiebijeenkomsten, masterclasses en trainingssessies.´

‘Het gaat er niet om wat wij interessant vinden als oude rotten, maar waar de doelgroep behoefte aan heeft.’

Helemaal hun handen aftrekken van het studieprogramma doen ze nog niet. ‘We blijven wel betrokken als mentoren. We verbinden ons aan de doelstellingen die onze cursisten bedenken’, zegt De Visser. ‘Dat is belangrijk omdat wij binnen de organisatie de power hebben om af en toe een extra zetje te geven. Dat is ook de reden dat alle deelnemende gemeenten  een mentor beschikbaar stellen die de duo’s op de achtergrond kan begeleiden en ondersteunen.’

Beheer sexy maken

‘Het zou prachtig zijn als de buitenwacht de beheerafdeling gaat zien als een aantrekkelijke en dynamische werkplek’, zegt Ter Wal. ‘Dit netwerk kan die verschuiving, die al is ingezet, een extra duw geven. Het zou mooi zijn als deze groep een koplopersgroep wordt op het gebied van beheer andere beheercollega’s inspireert en meeneemt in hun denkwijzen.’

Meer informatie over de opleiding Toekomst van beheer ontvangen. Neem contact met ons op.

De persoonlijke effectiviteit vergroten

De persoonlijke effectiviteit vergroten

Design thinking als mindset

Design thinking als mindset